Le projet « Club Handicap Gard : faciliter l'accès aux soins des personnes vivant avec un handicap par le décloisonnement territorial » a été sélectionné au Prix du décloisonnement de la Fédération hospitalière de France (FHF). La démarche a été présentée les 5 et 6 novembre 2026 au congrès interrégional FHF Occitanie et Nouvelle-Aquitaine.
« Pour la première fois, ce n'est pas un établissement mais tout un territoire de santé qui s'engage : c'est la marque d'une coopération forte dans le Gard qui dépasse les frontières des établissements hospitaliers », note Frédéric Rimattei, directeur général du CHU de Nîmes. Rappelons que la politique Handicap est inscrite dans le Projet médico-soignant partagé, avec des priorités communes, des outils partagés et un réseau de référents handicap déployés dans chaque établissement.
En tant qu'établissement support du GHT, il met à disposition son ingénierie, coordonne les projets communs et mobilise notamment l'IFMS. Son rôle n'est pas de se substituer aux partenaires, mais de créer les conditions pour construire, déployer et évaluer ensemble.
Les établissements du Groupement hospitalier de territoire (GHT) Cévennes-Gard-Camargue, leurs partenaires de l’inter-CPTS du Gard et de nombreux partenaires en santé du territoire se réunissent à l'Institut de formation aux métiers de la santé (IFMS) du CHU de Nîmes pour signer, chacun en leur nom, la charte Romain Jacob. Cela rend visible une dynamique engagée depuis 2024 pour faciliter l'accès aux soins des personnes vivant avec un handicap dans le Gard.
Le Club Handicap Gard, réseau territorial de coopération co-animé par le CHU de Nîmes et l'Unapei 30, relie 114 structures (70 membres et 44 structures invitées) du sanitaire public et privé, du médico-social, de la ville, des associations de personnes concernées et d'aidants, de la coordination et des institutions, autour de cinq groupes de travail.
Pour Jean-Luc Montagne, directeur du CH d'Uzès : « Chaque établissement signe en son nom, mais c'est bien une feuille de route partagée que nous engageons : la force de cette démarche, c'est le territoire. »
Le point de départ est le diagnostic territorial réalisé dans le cadre du Projet médico-soignant partagé (PMSP) du GHT et mettant en évidence des ruptures de parcours, un manque de coordination et de formation, mais aussi de nombreuses expertises locales et une forte volonté collective d'agir.
Les chiffres du baromètre Handifaction 2025 sur l'accès aux soins dans le Gard (2 223 répondants) confirment l'urgence d'agir : 29 % des personnes interrogées déclarent ne pas avoir été soignées et 17 % ont abandonné leur parcours sans y avoir été contraintes. À l'inverse, le taux de soin atteint 74 % chez les personnes disposant d'un médecin traitant, contre 43 % chez les autres. La réponse construite depuis ne repose pas sur un acteur unique : elle organise les complémentarités.
« Cette signature s'inscrit dans notre projet médico-soignant partagé : l'accès aux soins des personnes en situation de handicap est devenu une priorité stratégique commune, pas une addition de bonnes volontés », affirme Jean-Marie Kinowski, président de la commission médicale de groupement.
« Le handicap ne s'arrête pas aux portes d'un hôpital : c'est un écosystème entier sanitaire, médico-social, associatif qui se met en marche aujourd'hui », brosse Christian Cataldo, directeur du CH d'Alès.
La formation des professionnels de santé hospitalier et de soins primaires comme levier Central : 100 professionnels ont déjà suivi la formation « Accueil des personnes en situation de handicap ». 24 sessions sont programmées fin 2026 et 2027. Une seconde formation, « Améliorer l'accès aux soins et la prise en soins », a débuté en octobre dernier. Ces formations sont animées par des binômes associant un professionnel de santé et une personne vivant avec un handicap ou un aidant.
« De Nîmes au Vigan, la même ambition : faire en sorte que l'éloignement géographique ne soit plus un obstacle de plus pour les personnes en situation de handicap », avoue Séverine Jaffier, directrice de l'hôpital de proximité du Vigan, quand Jean-Philippe Sajus, directeur du CH de Bagnols-sur-Cèze, pense que « le centre hospitalier de Bagnols-sur-Cèze a été le premier établissement du GHT à signer ; aujourd'hui, tout le territoire emboîte le pas : c'est la preuve qu'une dynamique, une fois lancée, fait bouger tout un écosystème. »
